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中国建材集团有限公司董事长宋志平:机制革命“新三样”打造企业发展积极性

杏耀-杏耀娱乐-杏耀测速_杏耀平台官网 时间:2019年12月07日 19:01

  11月3日下午,“第三届中国企业改革发展论坛——聚焦主业实业 争当高质量发展主力军平行论坛”在济南举行。中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平在论坛上提出,用“新三样”打造企业发展积极性。

  宋志平表示,国企改革要做好两件事,一是企业家精神,二是机制。改革开放初期为了解决平均主义“大锅饭”,进行“劳动、分配、人事”三项制度改革,这是“老三样”,主要是解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的问题,实现奖勤罚懒,提高效率。但是现在环境发生了很大变化,杏耀测速只用过去的“老三样”显然是不行的,所以提出机制革命,提出实施“新三样”,即“员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红”,让人力资本在一定程度上能够参与财富分配,而不是过去从劳动成本上考虑,这是根本的区别。

  齐鲁网·闪电新闻济南11月3日讯11月3日下午,“第三届中国企业改革发展论坛——聚焦主业实业 争当高质量发展主力军平行论坛”在济南举行。中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平在论坛上提出,用“新三样”打造企业发展积极性。

  宋志平表示,国企改革要做好两件事,一是企业家精神,二是机制。改革开放初期为了解决平均主义“大锅饭”,进行“劳动、分配、人事”三项制度改革,这是“老三样”,主要是解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的问题,实现奖勤罚懒,提高效率。但是现在环境发生了很大变化,只用过去的“老三样”显然是不行的,所以提出机制革命,提出实施“新三样”,即“员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红”,让人力资本在一定程度上能够参与财富分配,而不是过去从劳动成本上考虑,这是根本的区别。

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